Monday Light

Category: Führung

  • Interkulturalität – Diversität

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    Bernhard Maehr
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    Diversität in Teams kann seine Vorteile haben weil viele verschiedene Perspektiven in ein Team und seine Entscheidungen einfließen. Jedoch kann Diversität auch Probleme verursachen wenn verschiedene Kulturen aufeinandertreffen und Missverständnisse und Konflikte entstehen. Bei der Analyse der kulturellen Unterschiede haben sich die Dimensionen nach Geert Hofstede bewährt. Nach Hofstede werden folgende 6 Dimensionen unterschieden: Machtdistanz,…

  • Emotionen surfen in einer sozial konstruierten Realität

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    Bernhard Maehr
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    Im Monday Light von letzter Woche lernten wir dass Wut auch Klarheit schafft wenn sie mit Körper und Geist gehalten werden kann. Siehe: Licht in dunklen Räumen – Monday Light Dazu haben unterschiedliche Menschen unterschiedliche Voraussetzungen, je nachdem wie sie mit Emotionen und mit ihrer Energie umgehen. Human Design als Basis für das Verständnis Da…

  • Wenn Schuld zu schnell vergeben wird

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    Bernhard Maehr
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    Es liegt eine subtile Macht darin, als Erster den Finger zu heben. Es schafft Ordnung. Es gibt einem das Gefühl, etwas unter Kontrolle zu haben, wenn alles ins Wanken gerät. Doch genau in dem Moment – wenn Schuld wie ein Netz durch den Raum geworfen wird – geht etwas Zartes verloren. Wir leben in einer…

  • Loslassen – Besser ohne dich

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    Bernhard Maehr
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    🌱 Monday Light: Wenn es besser läuft – ohne dich? Manchmal kommt ein Gedanke leise um die Ecke geschlichen.Unangenehm ehrlich, fast frech:“Vielleicht läuft es ohne mich sogar besser.” Ein Projekt, das du abgibst – und plötzlich wird es lebendig.Ein Team, das du mal nicht rettest – und plötzlich wächst es über sich hinaus.Du nimmst dich…

  • Geplante Überraschung

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    Bernhard Maehr
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    Auf LinkedIn und auf https://www.laendlekurs.com wurde ein kurzes Video veröffentlicht, welches auf eine Überraschung hindeutet. Das Video zeigt auf einem Monitor einen Bagger der Kies aus einem See schaufelt. Genaueres wird hierzu im Moment noch nicht verraten. Habt Geduld, wenn wir soweit sind werden wir das Geheimnis lüften und euch mehr dazu verraten. In der…

  • Authentische Führung: Mit emotionaler Intelligenz und Wertschätzung zum Erfolg

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    Bernhard Maehr
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    In der heutigen, sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, effektiv zu führen, von entscheidender Bedeutung. Doch was bedeutet es wirklich, eine erfolgreicher Führungskraft zu sein? Es geht nicht nur darum, Anweisungen zu geben oder Projekte zu leiten, sondern vielmehr darum, eine authentische Verbindung zu den Mitarbeitenden aufzubauen und gemeinsam mit ihnen zu wachsen. Authentizität…

  • Simulation und Führung – Wie KI Persönlichkeitspsychologie erlebbar macht

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    Bernhard Maehr
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    In der heutigen digitalen Ära eröffnen sich durch Künstliche Intelligenz (KI) neue Horizonte in der psychologischen Praxis. Ein bemerkenswertes Beispiel hierfür ist die Simulation von Therapiesitzungen mit ChatGPT, wie sie auf Monday Light – Simulation Therapiesitzungen mit ChatGPT 4o vorgestellt wird. Diese innovativen Ansätze ermöglichen es, therapeutische Szenarien realitätsnah nachzubilden und bieten sowohl Therapeuten als…

  • 35 / 40 für die ersten 20%

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    Bernhard Maehr
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    Aktuell mache ich einen Diplomlehrgang “Leadership & Social Skills” am IDM Campus. Im Modul 1 ging es dabei um die agile Führung. Über die letzten Wochen wendete ich mehrere verschiedene Lernverfahren an, unter anderem auch den Austausch mit dem Löwen von Mindset-Evolutions. Auf dem Discord gab es dabei Mittwochs und Freitags um 20:00 Uhr Reflexionsgespräche…

  • Mentoring bei beruflicher Orientierungslosigkeit

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    Bernhard Maehr
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    Immer wieder kommen Arbeitslosigkeit und Orientierungslosigkeit zusammen. Werden die Menschen arbeitslos so stehen sie oft zunächst neben ihren Schuhen. Die gewohnte Orientierung und Ausrichtung an den Zielen, die oft auch ein Resultat der Führung im Unternehmen ist, fällt weg und die arbeitslose Person steht vor der Frage wie es weiter gehen soll. In solch einer…

  • Sensemaking – Teamphasen nach Tuckman – Teil 1/2

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    Bernhard Maehr
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    Nach dem Psychologen Bruce Tuckman durchläuft ein neues Team fünf verschiedene Phasen in einem Projekt. Diese fünf Phasen sind: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Da es im Internet genügend Informationen über diese fünf Phasen gibt erspare ich mir hier die Erklärungen zu diesen fünf Phasen und setze grundlegende Kenntnisse dazu voraus. Wesentlich im Transfer…