Kategorie: DE
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Wenn sachliche Inhalte emotional interpretiert werden
In der Praxis passiert es erstaunlich häufig, dass sachliche Inhalte emotional interpretiert werden oder in einfache Zusammenhänge viel hinein interpretiert wird. Die Ursachen dafür sind meist nicht auf den Inhalt selbst, sondern auf psychologische, soziale oder kontextuelle Faktoren zurückzuführen. Hier ein paar Ursachen die hierfür in Frage kommen: 1. Persönliche Vorerfahrungen & Filter Beispiel: „Ist…
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Coaching Kompetenzen
Wenn wir als Führungsperson z.B. für Lehrlinge verantwortlich sind haben wir in dieser Führungsfunktion mehrere Rollen, die wir einnehmen. Besonders Lehrlinge nehmen die Führungsperson als eine der ersten Führungspersonen in ihrer Berufslaufbahn wahr. Diese ersten Jahre entscheiden maßgeblich darüber wie sie in der zukünftigen Karriere geprägt sind bezüglich Führung und Struktur in Betrieben. Zu viele…
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Die Überraschung kommt
Am 17. März 2025 schrieb ich ein Monday Light mit dem Titel Geplante Überraschung – Monday Light. Seither findet sich auf LinkedIn und auf https://www.laendlekurs.com ein Video mit einem Bagger der Kies aus einem See schaufelt. Seit 17. März 2025 wird dazu nichts Genaueres verraten. Nun gibt es seit 05. Juni 2025 folgenden LinkedIn Beitrag…
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29,83 / 40 für weitere 20%
Am Donnerstag habe ich die 3. Prüfung des Diplomlehrganges „Leadership & Social Skills“ am IDM Campus bestanden. In diesem Modul ging es um Sozialpsychologie, Gruppendynamik und Interkulturalität. Die erste Prüfung beinhaltete die agile Führung (35 / 40 für die ersten 20% – Monday Light). Das praktische Konzept der agilen Führung liefert uns Antworten wie wir…
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Co-Leadership in der Produktentwicklung
In vielen Organisationen wachsen Produkte schneller als ihre Strukturen. Was als kleines internes Projekt beginnt, entwickelt sich mit der Zeit zu einem strategisch bedeutsamen Produkt. Und plötzlich stehen zwei Personen im Raum, die – bewusst oder unbewusst – Führungsverantwortung beanspruchen. Wenn Rollen nicht formell, sondern funktional entstehen Gerade in agilen oder dynamisch wachsenden Teams ist…
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Interkulturalität – Diversität
Diversität in Teams kann seine Vorteile haben weil viele verschiedene Perspektiven in ein Team und seine Entscheidungen einfließen. Jedoch kann Diversität auch Probleme verursachen wenn verschiedene Kulturen aufeinandertreffen und Missverständnisse und Konflikte entstehen. Bei der Analyse der kulturellen Unterschiede haben sich die Dimensionen nach Geert Hofstede bewährt. Nach Hofstede werden folgende 6 Dimensionen unterschieden: Machtdistanz,…
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Teamkonflikte als Ruf zur Ehrlichkeit
Montagmorgen. Du öffnest deinen Laptop. Eine neue Woche, ein neuer Versuch. Aber noch bevor du den ersten Kaffee austrinkst, spürst du sie schon wieder: die angespannte Stille im Teamchat, der subtile Seitenhieb in der Mail, das flaue Gefühl im Bauch, wenn du den Weekly Call aufmachst. Es knirscht. Und du weißt: Hier stimmt etwas nicht…
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Emotionen surfen in einer sozial konstruierten Realität
Im Monday Light von letzter Woche lernten wir dass Wut auch Klarheit schafft wenn sie mit Körper und Geist gehalten werden kann. Siehe: Licht in dunklen Räumen – Monday Light Dazu haben unterschiedliche Menschen unterschiedliche Voraussetzungen, je nachdem wie sie mit Emotionen und mit ihrer Energie umgehen. Human Design als Basis für das Verständnis Da…
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Licht in dunklen Räumen
Manchmal treffen wir auf sehr dunkle Räume. Wenn uns der Sarkasmus entgegenschlägt dann können wir ihn gerne auch so benennen und ggf. klarstellen dass wir auf dieser Ebene nicht kommunizieren wollen. Wir haben ebenso ein Recht auf unsere Emotionen jedoch entzieht eine sachliche Nachfrage dem Sarkasmus oft die Bühne. Mit einer emotionalen Reaktion stärken wir…
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Wenn Schuld zu schnell vergeben wird
Es liegt eine subtile Macht darin, als Erster den Finger zu heben. Es schafft Ordnung. Es gibt einem das Gefühl, etwas unter Kontrolle zu haben, wenn alles ins Wanken gerät. Doch genau in dem Moment – wenn Schuld wie ein Netz durch den Raum geworfen wird – geht etwas Zartes verloren. Wir leben in einer…